Op 4 januari hield Shaanxi Huaxing Technology Co., Ltd. de 2026 Target Signing and Commitment Rally, waar de huidige marktsituatie werd geanalyseerd, ontwikkelingsdoelen en -richtingen werden verduidelijkt en kerntaken en operationele maatregelen voor het jaar werden uitgestippeld. Yang Luhua, secretaris van het partijcomité en voorzitter van de raad van bestuur, woonde de bijeenkomst bij en hield een toespraak. Gao Gangyao, plaatsvervangend secretaris van het partijcomité en algemeen directeur, presenteerde het operationele werkplan voor 2026. Zhang Xingang, plaatsvervangend secretaris van het partijcomité, secretaris van de Discipline Inspection Commission en voorzitter van de Arbeidersunie, leidde de bijeenkomst.
Yang Luhua wees erop dat het doel van deze bijeenkomst is om de beslissingen en afspraken van het Provinciaal Partijcomité, de Provinciale Staatsbezit Toezicht- en Administratiecommissie (SASAC) en de Groepsmaatschappij grondig uit te voeren, het verleden werk uitgebreid te evalueren, de huidige situatie te analyseren, consensus te creëren en de cruciale campagne volledig te lanceren om te streven naar de verwezenlijking van de jaarlijkse doelstellingen.
Met betrekking tot de alomvattende implementatie van de jaarlijkse zakelijke doelstellingen benadrukte Yang Luhua vier belangrijke punten:
Ten eerste, de trends en het momentum begrijpen en consensus creëren, om de denkwijze te verenigen op basis van een diepgaand begrip van de betekenis van de Target Signing and Commitment Rally. Het is noodzakelijk om diepgaand onderzoek en oordeel te doen over de huidige situatie, de ontwikkelingspositionering van Huaxing te identificeren, vast te houden aan de algemene werkrichtlijn van 'vooruitgang boeken met behoud van stabiliteit en het verbeteren van kwaliteit en efficiëntie', de nieuwe ronde van de hervorming van staatsbedrijven verder te bevorderen, de drijvende kracht voor ontwikkeling effectief te vergroten en de succesvolle verwezenlijking van de jaarlijkse doelstellingen te waarborgen.
Ten tweede, de prioriteiten voor actie en gewenste resultaten verduidelijken, focussen op kwaliteit en efficiëntie, de richting van de ontwikkelingsdoelen verankeren door middel van precieze planning en momentum opbouwen voor ontwikkeling door middel van doorbraken op belangrijke gebieden. We moeten vasthouden aan het pad van 'gespecialiseerde, geavanceerde, onderscheidende en innovatieve' ontwikkeling, algemene plannen maken en gerichte beleidsmaatregelen implementeren om onze voordelige industrieën te optimaliseren, uit te breiden en te versterken; we moeten vasthouden aan het pad van geïntegreerde ontwikkeling van industrie, universiteit, onderzoek en toepassing, en de ontwikkeling van onze industriële sectoren verdiepen, consolideren en versnellen; we moeten vasthouden aan het pad van het delen van ontwikkelingsresultaten met werknemers, om hun gevoel van verbondenheid, voldoening en geluk te vergroten. Ten derde, de leidende rol van de partijopbouw versterken en begeleiding en toezicht garanderen door middel van disciplinaire inspectie, om de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf te bevorderen met een hoogwaardige partijopbouw. We moeten de theoretische bewapening versterken, de ideologische basis consolideren en de capaciteit om de hoogwaardige ontwikkeling van de onderneming te stimuleren continu verbeteren; we moeten de strikte partijdiscipline alomvattend handhaven, politieke verantwoordelijkheden nakomen en de resultaten van de studie en educatie over het grondig implementeren van de geest van de Acht-Punt-Regulering van de Centrale Overheid continu consolideren; we moeten ons richten op waardecreatie, de geest van streven naar uitmuntendheid uitdragen en ernaar streven een cultureel systeem op te bouwen dat wederzijds leren, streven naar vooruitgang en het nemen van concrete acties aanmoedigt.
Ten vierde, nauwlettend aandacht besteden aan het integreren van kennis met actie, moeilijkheden direct aanpakken en gezamenlijke inspanningen bundelen om vooruit te gaan door solide werk en verantwoordelijkheid. We moeten de implementatie van verantwoordelijkheden versterken om ervoor te zorgen dat taken tot voltooiing worden gebracht en het doelstellingsbeoordelings- en verantwoordelijkheidssysteem verbeteren; we moeten een onbevreesde en progressieve werkhouding bevorderen en de 'Vier Do's'-werkstijl krachtig promoten; we moeten ons strikt houden aan de ondergrens van schone governance met 'dubbele verantwoordelijkheden' voor zowel officiële taken als partijdiscipline, en ernaar streven een schone en integere werkomgeving te creëren. Gao Gangyao schetste de implementatieplannen die de uitsplitsing van de belangrijkste jaarlijkse bedrijfsindicatoren, de uitvoering van specifieke initiatieven en de implementatie van prioritaire taken omvatten. Met betrekking tot verdere inspanningen om de volledige verwezenlijking van de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen te waarborgen, stelde hij vijf eisen: Ten eerste, 'focus op kernverantwoordelijkheden en hoofdactiviteiten', en verdiep de markt- en industriële lay-out. We moeten onze middelen concentreren op de kernactiviteiten, de marktpositionering optimaliseren, het marktaandeel uitbreiden en de concurrentievoordelen van onze industriële sectoren versterken om een solide basis te leggen voor duurzame ontwikkeling.
Ten tweede, 'wetenschappelijke en technologische innovatie versterken' om nieuwe kwalitatieve productieve krachten te cultiveren. We moeten de investeringen in onderzoek en ontwikkeling verhogen, de transformatie van wetenschappelijke en technologische prestaties versnellen en ons richten op het ontwikkelen van geavanceerde technologieën en hoogwaardige producten om een sterke impuls te geven aan hoogwaardige ontwikkeling.
Ten derde, 'hervormingen blijven verdiepen en mechanismen optimaliseren', de basis consolideren en kwaliteit en efficiëntie verbeteren. We moeten de hervorming van staatsbedrijven verder bevorderen, de structuur van de corporate governance verbeteren, de stimulerings- en beperkingsmechanismen optimaliseren en de interne vitaliteit en operationele efficiëntie van het bedrijf continu vergroten. Ten vierde, 'de toewijzing van middelen coördineren en optimaliseren', en lean management verder bevorderen. We moeten een wetenschappelijk mechanisme voor de toewijzing van middelen opzetten, de efficiëntie van het gebruik van middelen verbeteren, het lean management van de gehele waardeketen bevorderen en het niveau van verfijnd management continu verbeteren. Ten vijfde, 'nalevingsmanagement handhaven' en verschillende risico's voorkomen en oplossen. We moeten het nalevingsmanagementsysteem opzetten en verbeteren, het risicopreventiebewustzijn versterken, het risicopreventie- en controlemechanisme verbeteren en operationele, markt- en juridische risico's effectief afweren en neutraliseren om de stabiele werking van het bedrijf te waarborgen.
Tijdens de bijeenkomst ondertekenden bedrijfsleiders doelverantwoordelijkheidsdocumenten met de hoofden van hun respectieve afdelingen en eenheden.
Hoofden van de Infrared Devices Branch en de Electronic Development Company hielden toezeggingstoespraken over hoe de zakelijke doelstellingen voor 2026 volledig te realiseren. De bijeenkomst werd bijgewoond door bedrijfsleiders, managers op middelniveau, hoofden van de technologie-, kwaliteits-, productie- en marketingafdelingen van alle dochterondernemingen, evenals enkele vertegenwoordigers van het personeel.
Uw bericht moet tussen de 20-3.000 tekens bevatten!